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從高瓴巨資并購飛利浦事件，導(dǎo)出企業(yè)火箭式發(fā)

飛利浦在未來的發(fā)展中將繼續(xù)洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，啟動品牌多類目策劃，除智能鎖、保險柜、智能晾衣架之外，還將深度布局投影儀、激光電視、智能門等智能安防或家居品類，致力于推動不同品類齊頭并進、百花齊放，從而為用戶提供安全、健康、美好的智能生活體驗，為更多家庭帶來智慧生活圖景。

可能性一：假設(shè)飛利浦和格力家電有關(guān)，可能是因為年報披露潮、回購中限制，高瓴資本先幫格力拿下。目前高瓴資本收購飛利浦的關(guān)系，這種關(guān)系（和現(xiàn)在的銀隆、格力的關(guān)系），當時高瓴資本買飛利浦時候讓格力去收購買，可能董明珠不太同意，畢竟思路上要自己做，而且飛利浦賣的價格可能開的有點高，感覺不太劃算。但收購飛利浦事情因為高瓴資本在海外市場以及收購整合談判上都是比較厲害的，高瓴資本也是看到這是格力出海的機會，所以先買了。
可能性二：高瓴資收購了的飛利浦家電業(yè)務(wù)，私有化飛利浦家電業(yè)務(wù)，成為高瓴資本旗下的高端家電業(yè)務(wù)，和格力沒有任何關(guān)系。以高瓴投資的百麗集團為例，從小的場景來看，2017年雙11百麗品牌BeLLE馬丁靴只占其銷售總量的1%，但是，經(jīng)過前期大數(shù)據(jù)分析和多年經(jīng)驗判斷。從大的布局上來看，從2017年雙11取得同比30%增長，到2018年6·18同比增長41%、雙11同比增長71%，高瓴的大數(shù)據(jù)驅(qū)動重構(gòu)人貨場、新零售全渠道融合，的確能為傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化電商渠道。

二，（和百麗一樣二次資本市場上市）我更傾向第一種可能性，因為張磊是個資本家，根據(jù)資本家的屬性，不可能再搞一個業(yè)務(wù)和旗下占有15%股權(quán)的格力競爭，為了利益和長遠出發(fā)，兩個業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)合作，利益最大化。高瓴資本張總，很喜歡搞強強聯(lián)合的，之前的騰訊、京東就是張磊撮合過。
三，格力電器的股權(quán)受讓方除了必須具備至少近400億元的資金實力以外，珠海市國資委也曾表示，必須要有能力為上市公司引入有效的技術(shù)、市場及產(chǎn)業(yè)協(xié)同等品牌戰(zhàn)略資源，甚至要擁有推進珠海市產(chǎn)業(yè)升級或產(chǎn)業(yè)整合的資源，具備為珠海市導(dǎo)入有效戰(zhàn)略資源的能力。
而且不能同質(zhì)化競爭，那么現(xiàn)在高瓴資本收購飛利浦，如果不放入格力電器里面那就不符合混改時候的條款了，現(xiàn)在就是和格力是同質(zhì)化競爭。所以未來高瓴資本一定會把飛利浦業(yè)務(wù)裝入格力里面。
四，飛利浦的渠道和品牌價值對于格力可以讓高瓴資本帶頭，一個雙品牌的合作，也可以借用格力品牌和飛利浦的渠道，打通格力小家電線下市場和海外的家電市場，這方面是高瓴資本最熟悉做的事情。
比如用飛利浦的線下渠道，格力和飛利浦合作開發(fā)幾款小家電產(chǎn)品，品牌名字就用格力-飛利浦等等，這些產(chǎn)品全部鋪到飛利浦的線下渠道和海外的市場里。
五，也有可能高瓴資本把飛利浦產(chǎn)品讓格力代工，格力代工飛利浦的。飛利浦的產(chǎn)品都是格力設(shè)備工藝造的，格力拿到飛利浦的設(shè)計，飛利浦拿到格力產(chǎn)線賦能。同時，在產(chǎn)品上亦打上格力的標志，這是格力出海的一種方式，不管是品牌還是產(chǎn)品小家電空調(diào)等，海外市場一直是格力的一直來薄弱點，格力海外自主品牌市場一直打不開銷售。高瓴資本可以用飛利浦渠道幫助格力海外的自主品牌打開市場銷量，增加格力海外市場銷售額。
這些都從合作開始，不一定直接把飛利浦家電業(yè)務(wù)裝到格力里面，在公司文化上產(chǎn)品上存在一定的磨合的。而且高瓴資本入股格力時候也說到了幫助格力引入資源，這可能高瓴資本投資入股格力要做的第一件事情?？赡芡ㄟ^格力的制造能力賦能飛利浦產(chǎn)品線，同時將飛利浦的產(chǎn)品和技術(shù)賦能格力小家電研發(fā)設(shè)計，同時將維持雙品牌運作的模式。格力和飛利浦雙方能夠互相賦能，又不損害各自的品牌發(fā)展，高瓴其賦能企業(yè)，讓企業(yè)家坐主駕駛位的投資理念。
比如銷售賦能方面，以騰訊系、京東系與高瓴的關(guān)系，未來都可以成為格力變革的力量，高瓴可以引入這些力量幫助格力電器改革。格力電器最缺的其實是對未來零售市場的變化以及90后、00后消費者的變化的把握，而這背后需要大量思維的轉(zhuǎn)變和渠道工具的轉(zhuǎn)變。但高瓴資本收購飛利浦收購?fù)玫?，可能對格力是最好結(jié)果了。

高瓴資本出資收購飛利浦里面會不會有格力資本參與，搞不好高瓴資本他不會都自己出錢，弄不好等后面交割好股權(quán)穿刺下來，有格力出錢。我們就拭目以待吧，看看后面報道的新聞有沒有更加勁爆的出來，以及后續(xù)的發(fā)展信息等。
阿姨兩會說的高瓴資本帶來資源應(yīng)該就是這個，飛利浦的渠道以及品牌等等。所以總之，格力的想象空間已經(jīng)打開，但是我還是覺得到時候要扒開內(nèi)部看，可能后面是格力電器站位高瓴資本出面去完成這項收購計劃的。具體操作高瓴和董總已經(jīng)商討完成，不過高瓴資本很看好家電制造行業(yè)，格力、公牛、飛利浦還有其他公司，這些合計起來都是大手筆的收購了。但高瓴資本把收購來的飛利浦給公牛可能性很小小，這樣看還是格力大一些。那我們就等待市場驗證吧！
中國家電三巨頭美的、格力和海爾，美的和海爾的海外營收超過了40%，特別是海爾在海外消費者心中有著巨大的影響力，可以說是中國唯一一個全球化的白電品牌。而美的靠著收購東芝白電以及德國庫卡，在海外也有一定的影響力。只有格力完全是一家中國家電企業(yè)，在海外市場的影響微乎其微。而飛利浦家電在歐美國家有很強的品牌號召力。未來格力完全可以通過飛利浦來開拓其海外市場，彌補其海外市場落后于海爾美的局面。
 
作為亞洲PE/VC領(lǐng)域的頭部機構(gòu)，此次收購飛利浦家電，也將是高瓴在百麗國際、普洛斯、格力電器之后，又一百億級重大并購交易。

 

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